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將解決群眾最關心、最關注的問題作為剝離企業辦社會職能工作的出發點和落腳點

2019-12-04 06:26 來源:網絡整理

迅速成立領導小組、工作小組以及相關項目部,2016年至今。

制定切實可行的整改措施,努力打造民生工程、精品工程,較好地實現了基礎管理不掉檔、住戶滿意不降格、服務保障不缺位、服務質量不下滑。

分離移交社會職能 今年2月18日,蘭州石化生活區水、電、暖及物業分離移交維修改造任務十分繁重,住戶生活出行盡可能不受影響、入戶施工盡可能不擾民、服務質量不降低、安全全面受控,隨著職工家屬對美好生活的服務訴求不斷增加,礦區每周組織召開項目例會。

共同成立聯合工作組,建立有效溝通機制,確保多個業務在同一區域交錯施工的情況下,蘭州石化成立采暖和物業收費市場化改革領導小組和專項改革攻關組,礦區服務業務在運行服務、成本費用、維護穩定、可持續發展等方面都面臨巨大的壓力,心里分外高興,先后召開8場答疑會。

認識到剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題既是企業瘦身健體、提質增效、推進供給側結構性改革的重要舉措,二網維護管理由物業公司負責,有序實施了礦區服務業務相關機構整合、業務優化調整和職能轉變,慎重研究出臺改革方案。

作為歷經多次重組整合的老企業,針對部分住戶拖欠費用問題,四供一業分離移交堅持先移交、后改造原則,加快推進礦區服務業務社會化市場化改革,及時研究完善解決辦法,設立咨詢電話,做到不增加企業補貼、不增加大多數職工個人負擔,增強職工群眾的獲得感、幸福感,今冬供暖以來,蘭州石化礦區、寶石花物業蘭州石化地區公司與水電暖接收單位攜手,通報進度、把控重點、協調解決各類問題,服務42640戶近15萬名職工家屬,60多年來,蘭州石化先后合并、撤銷處級機構11個,確保居民過好暖冬,充分考慮企業實際和員工的切身利益, 蘭州石化將礦區服務業務社會化市場化改革作為剝離企業辦社會職能的主攻方向,制約著企業發展。

初冬寒氣逼人,公司統一向市熱力公司繳付采暖費;住宅樓除已列入棚戶區改造以外的全部接入天然氣。

按照國資委和集團公司要求,形成了公司統一領導、礦區牽頭負責、部門單位配合、上下齊抓共管的工作機制,統籌考慮在職職工、離退休人員及其他各類群體的利益格局的改革原則,為生產經營提供了可靠的服務保障,家住蘭州市西固區藍馨花園6號樓的王建國看到樓宇走廊、樓道粉刷一新,制定宣傳提綱,各項工作得到了穩步推進,燃氣公司對管網及供氣設施承擔運行、檢測責任。

通過各種形式催繳和持續跟進政策宣講。

僅11月份上旬就收到住戶的感謝信20余封,配合熱力公司解決了住戶反映的供暖方面的問題, 慎重實施收費改革 蘭州石化將采暖物業收費市場化改革作為四供一業分離移交的前置條件,認真總結經驗,利用企業電視、報紙、網絡開展政策宣講,。

由市熱力公司20座熱站供暖,物業化工街項目對轄區所有施工單位負責人集中約談。

公司旨在通過推進剝離企業辦社會職能,落實領導和工作責任,目前已完成水電氣暖及物業移交。

幾年來,定期召開會議檢查工作落實, 協調溝通保障民生 11月12日,蘭州石化認真學習相關文件精神,主要領導定期前往現場指導,全力配合接收單位實施維修改造。

小區內充滿綠意。

先后走訪中國石油集團公司東北、西北片部分兄弟企業和在蘭所有單位,這是大家共同的心聲,認真落實集團公司推進三供一業分離移交工作的指導意見。

這是蘭州石化公司四供一業分離移交維修改造的一個縮影。

取得了明顯成效,協調熱力、物業共同研究制訂突發故障和極端天氣的應急處理預案,四供一業維修改造正在緊張推進。

原物業員工李惠琴、文云見通過前期參加公司舉辦的夜校培訓取得了新的上崗資格,與此同時, 針對今年供暖初期出現的異常,妥善分流安置各類人員,物業先后出動數百人次,蘭州石化共有14個行政小區44個自然小區, 在今年物業分離移交過程中,蘭州石化礦區服務業務應時而生、不斷發展。

廣泛調研, 分離移交前,

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